安康金龍創(chuàng)新實(shí)業(yè)有限公司

等老板安排工作的人，永遠(yuǎn)得不到重用！公司里總有一些人經(jīng)常閑著無(wú)事可干，領(lǐng)導(dǎo)走過(guò)去詢問(wèn)原因，他就說(shuō)：“您安排的事情做完了，沒(méi)事啦?！边@樣的人每個(gè)公司都存在，他們認(rèn)為，做完老板安排的事情就很不錯(cuò)了。然而，在企業(yè)里，雖然聽(tīng)命行事相當(dāng)重要，但是個(gè)人主動(dòng)進(jìn)取的精神更重要。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，昔日那種“聽(tīng)命行事”的員工已經(jīng)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了，今天企業(yè)欣賞的是那種不必老板交代，就自動(dòng)自發(fā)去工作的人。聞名世界的美國(guó)鋼...

??????????????????一、突破認(rèn)知信息局限打破認(rèn)知信息局限可以從信息廣度、深度以及高度幾個(gè)維度進(jìn)行思考。 01 加大信息獲取廣度如今商業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)加劇，僅僅憑借企業(yè)家一人的信息獲取很難滿足戰(zhàn)略決策的需要。因此企業(yè)家有必要引入新的信息獲取渠道，更加全面的獲取信息。    個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)者由于自身能力和知識(shí)所限，在面對(duì)動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境時(shí)往往不是最理性的，彌補(bǔ)這種缺陷的方法是讓團(tuán)隊(duì)介入...

英特爾總裁安迪?格魯夫、微軟創(chuàng)始人比爾?蓋茨、通用電氣杰克?韋爾奇、中國(guó)海爾的張瑞敏等企業(yè)家都深受德魯克的影響。英特爾主席安迪·格魯夫說(shuō)：“德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時(shí)髦思想的人群中獨(dú)樹(shù)一幟?！蹦敲?，如何理解德魯克的管理思想精髓呢？一、管理者必須要卓有成效1，卓有成效是管理者能夠做到而且必須做到的事。2，并不是只有高管才是管理者，所有知識(shí)工作者，都應(yīng)該像管理...

為什么中國(guó)許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期活不下去？其實(shí)打倒你的往往是你自己，而不是別人。因?yàn)槠髽I(yè)家精神與企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力，是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與持續(xù)繁榮的不竭動(dòng)力源泉，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的壓艙石，有企業(yè)家創(chuàng)新精神在，有企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力在，中國(guó)企業(yè)一定能逆周期創(chuàng)新成長(zhǎng)，一定會(huì)有越來(lái)越多的世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)袖與隱形冠軍脫穎而出。

今天跟大家分享的主題是組織能力建設(shè)的幾個(gè)關(guān)鍵命題。 組織這個(gè)命題太大了。探討組織的問(wèn)題，別說(shuō)一個(gè)小時(shí)，一天甚至一年，都不一定能摸到組織這個(gè)問(wèn)題真正的核心。因?yàn)榻M織這個(gè)問(wèn)題，實(shí)際上貫穿于企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中，也同時(shí)貫穿于全部的管理理論和體系研究之中。 任何一家企業(yè)都不是一個(gè)人的單打獨(dú)斗，也不是一件事做好了就能通吃天下。企業(yè)需要有各種各樣的要素和資源整合在一起，才能實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展。企業(yè)的創(chuàng)立...