“直面形勢 咬定目標 轉變作風 干出實績”金龍集團成功召開2022年總結大會

2023年1月7日下午，集團2022年度總結大會成功召開。集團副總裁吳振軍、各子公司、職能管理中心副級以上干部參加了會議。會議主會場設在集團本部會議室，分會場設在各子公司會議室，分會場人員以視頻形式參加會議。

本次會議共七項議程。首先，財務審計中心負責人嚴濟時代表集團對2022年經(jīng)濟運行情況進行了分析，接著技術管理中心安環(huán)及工藝主管分別作了專題報告，各子公司負責人、職能中心干部代表匯報了2022年的工作，副總裁吳振軍代表集團與各子公司、職能中心負責人簽訂了2023年目標責任狀。

最后，副總裁吳振軍代表集團作2022工作總結報告，報告分為六部分，副總裁吳振軍首先肯定了集團2022年工作。他指出，2022年面對國際百年未有之變局和新冠疫情反復，水泥需求萎縮及價格大幅下跌，主要原材料（煤炭）價格大幅上漲等諸多不利因素，集團全體干部員工以“提質增效穩(wěn)主業(yè) 精準施策謀發(fā)展”為指導，踔力奮發(fā)、勇毅前行，積極應對各種挑戰(zhàn)，強化內部管理，狠抓開源節(jié)流，加大技改力度，統(tǒng)籌窯線開停，持之以恒抓對標，安全環(huán)保形勢保持平穩(wěn)，主要經(jīng)濟技術指標優(yōu)于去年同期，效益下滑勢頭得到有效遏制，轉型發(fā)展取得實質性進展，集團總體實現(xiàn)了平穩(wěn)運行。同時，他強調，在看到成績同時，也要清醒地認識到2022年工作中存在的問題，如影響效益的不利因素增多、生產(chǎn)可控性不強、產(chǎn)能發(fā)揮不足等問題，需要2023年重點改進。

關于2023年工作，副總裁吳振軍首先分析了集團2023年面臨的形勢，提出了“直面形勢 咬定目標 轉變作風 干出實績”的指導思想，并下達了2023年目標任務。就如何抓好2023年工作，吳副總裁提出，要重點從以下幾個方面使勁。一是抓思想建設，筑牢發(fā)展根基；二是抓安全環(huán)保，堅守紅線筑牢底線；三是打好組合拳，全方位抓開源節(jié)流；四是整合資源，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)；五是以市場需求為導向，技術攻關優(yōu)化產(chǎn)品結構；六是繼續(xù)實施資本性投入，改造升級傳統(tǒng)裝備設施；七是強化人才梯隊建設，為集團發(fā)展提供人力資源保障；八是找準定位，充分發(fā)揮職能作用；九是穩(wěn)中求進，實現(xiàn)轉型發(fā)展。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。全面完成2023年目標任務，需要集團上下精誠團結、腳踏實地、頑強拼搏。我們相信，有陳董事長和集團公司統(tǒng)一領導，有全體干部員工團結奮斗，只要我們堅定信心、咬定目標，迎難而上、真抓實干，就一定能夠完成2023年目標任務，為集團健康持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)輝煌?。瘓F公司：王靜）